企業團建之中層管理者培訓

《從精兵到強將》——是中層管理者培訓的主要方針，從參訓人員的實際出發，通過趣味團建或沙盤模擬，幫助中層管理者解決角色定位、目標定位和能力提升三方面問題，幫助管理者完成從優秀員工到團隊領導的跨越。課程注重啟發和引導，讓學員自己去發現問題，解決問題，領悟管理的精髓，寓教于樂，深入人心。

總層管理者培訓背景

中層處在執行崗位，肩負著創造利潤和業務增長的使命！這是企業最大的壓力源！同時還肩負著協調部門之間資源與利益再分配等等，更需要帶領自己的團隊共同進步。工作負荷大、時間緊張、業績壓力大，上司的信任和期待等無時不困擾著中層管理人員，這也給企業的發展代來了不少不利影響。

但是很多人在成為管理層之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力，他們迫切需要提升作為領導者的其它能力。

培訓適合人群

企業中層管理人員/班組長/儲備干部/優秀員工

中層管理者培訓的課程優勢

本課程一改傳統說教方法、技能或填鴨教學，也不同于MBA教學的企業案例分析，而是通過一系列的活動去行動（參與）→發現（體驗）→聯系（現實）選擇（模式）→再行動（突破），從而發現自己在企業乃至日常生活中思維、溝通、管理、領導藝術等范疇的固有習慣模式，再聯系現實工作事業生活，做出選擇去有效行動，從而創造更佳成就。

認清固有觀念的束縛，行為的選擇范圍將大大拓展，我們會發現更多固有觀念以外的可能性。也使參加者明白如何與他人建立深入而且優質的關系，學會以負責任的態度積極面對生活和工作，從而改善生活的品質。

培訓課程針對的重點

1. 鍛煉中層養成發現問題、分析問題、創造性解決問題的思維習慣；

2. 鍛煉中層養成理解戰略、敢于承諾、勇于擔當、少推諉多推進的戰略實施的意識和習慣；

3. 理解領導者正直、真誠、公正、自律的重要性，意識到領導者應當通過以德服人來建立領導魅力、確立權威，凝聚人心；

4. 理解中層的重要職責之一就是敢于亮劍：意識到在企業新戰略、新目標面前敢于擔當重任、挑戰現狀、發展未來的重要性；

5. 理解中層是組織流程的落實者、優化者和固化者，形成獎懲嚴明、落實有道的嚴明管理風格，從而形成健康、可持續的組織效率和秩序。

中層管理者培訓將能獲得的收益

1. 提升團隊成員責任心，強烈引發員工達成目標的企圖心，員工心態由被動待命轉化為主動進取，從“要我做”到“我要做”；

2. 強化企業的向心力和凝聚力，鍛造金子般高績效團隊，凝聚團隊力量，實現企業目標；

3. 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業內耗，使團隊力量遠大于個人力量的總和；

4. 培養團隊成員互相尊重互相信任 彼此關愛的意識，營造坦誠、開放、付責任、愿意承諾的環境，吸納優秀人才，減少人才流失；

5. 培養員工獨立思考能力，自己找出解決問題的方法，提升解決問題能力；

6. 激發團隊士氣，以目標為導向，主動調整和優化行動，沒有任何借口，全力以赴達成目標；

7. 發掘和發展員工的潛能，提升生產效率，增加企業利潤；

中層管理者培訓內容解析

1、自我定位：管理者要清楚自己是一個承上啟下的人，所以一定要注意人才選用的標準。

• 中層干部的角色認知

• 管理者要扮演的角色

• 服務意識與學習能力

2、目標定位：管理者要有剖析團隊問題的覺察力。要做到這一點，需要管理者把自己放下，去成就團隊成員而不只是管他們。

• 什么是高績效的團隊

• 團隊存在的問題

• 團隊為什么績效低

• 團隊的發展曲線

3、選人用人：部門領導就是這個部門最大的人力資源負責人，招聘最重要的是弄清楚崗位的核心標準是什么。

• 掌握招聘的流程與技術

• 掌握職前培訓的安排

• 理解前期輔導的重點

4、高效溝通：成功的管理者往往更加注重溝通。贊揚部下要用事實說話，批評部下要用數據說話。

• 理解信息遺漏的解決辦法

• 掌握高效溝通的方法

• 掌握上下級溝通的技巧

5、有效激勵：激勵，是管理員工常用的方法，用的好，可以調動員工積極性，發揮員工潛能。用的不好，結果可就適得其反了。

• 掌握用未來發展愿景激勵下屬的辦法

• 掌握“獨當一面”激勵下屬的方法

• 理解快樂文化激勵的意義

• 理解用感情感